当前软件行业竞争日趋激烈,新客户开发愈来愈难
软件服务品牌众多,各品牌间产品功能趋于同质化,存活周期短,客户获取供应商信息的通道变得简单化,新客户开发难。
软件开发部门多,工作线复杂交织,岗位多、链条长、线路杂,例如软件开发、推广、售前、销售、实施、服务等,与客户交互频次高,服务量大,管理困难。
部分企业服务理念落后,客户满意度低,运营能力不足,缺乏围绕软件企业诉求的服务标准与规范。
传统固定比例服务费的模式,服务费较难收取,升迁扩和老客户转介绍比例低
各岗位与客户高频率沟通,沟通成本过高,软件企业经营成本负担越来越重。
传统沟通渠道,信息不同步,管理混乱,服务过程无法监管,导致服务质量不稳定。
整合软行业客服常用渠道,统一汇总客户需求,通过智能派工单一个工作平台集中运用机器人、电话、聊天、远程方式响应。
支持跨部门协作,以工单为主线,自动流转至各部门,建立规范的服务流程,一单到底,过程可追溯、结果可反馈。
整合全渠道服务数据,包含客户、客服、工单等多维度数据汇总分析,规范和提升整体客服工作与工单进展。
规范管理客户资料、资产、合同、服务到期时间、服务记录等,通过企微SCRM精细化管理客户,搭建会员体系,客户分级管理。
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